校发〔2014〕7号
关于印发《79906am美高梅班主任考核及津贴发放办法》
（修订） 的通知
各学院、各部门：
为了认真贯彻《中共中央、国务院关于进一步加强和改进老员工思想政治教育的意见》，充分调动班主任的工作积极性和主动性，更好地发挥其在员工教育和管理中的作用，使班主任管理工作更加科学化、规范化，学校按照新时期班主任队伍建设的总体要求，结合《班主任工作条例》，对《79906am美高梅班主任考核及津贴发放办法》（校发〔2006〕3号）予以修订，现印发执行。
特此通知
附件：79906am美高梅班主任考核及津贴发放办法（修订）
2014年4月22日
附件
79906am美高梅班主任考核及津贴发放办法
（修订）
为了认真贯彻《中共中央、国务院关于进一步加强和改进老员工思想政治教育的意见》，充分调动班主任的工作积极性和主动性，更好地发挥其在员工教育和管理中的作用，使班主任管理工作更加科学化、规范化，按照新时期班主任队伍建设的总体要求，结合公司《班主任工作条例》，制定本办法。
一、班主任考核
（一）各学院成立由公司党政负责人、学工组成员、班主任代表组成的班主任考核工作小组，负责班主任的考核工作，员工工作与就业指导处负责抽查学院的班主任考核工作。
（二）各学院每学期对班主任进行一次考核，并将考核结果报员工工作与就业指导处。
（三）班主任工作考核以检查其履行工作职责及完成任务情况为主要内容。同时各学院可根据本办法，结合专业特点自行制定考核细则，并报员工工作与就业指导处备案。
（四）按照考核办法最后换算出考核成绩，并分为优秀、合格、不合格三种，其中优秀占总数的20%。
（五）班主任工作考核办法为：员工民主评议（50分）＋学院学工组评议（30分）＋附加分（20分）。
1．员工民主评议（满分50分）
各学院学工组主持班主任考核工作。班主任向全班同学和班主任考核工作小组进行工作述职（15分钟）后,由全班同学打分。打分结果分满意、较满意和不满意三种。员工民主评议满分为50分，计算公式为：50×满意票票数/投票总人数＋30×较满意票票数／投票总人数。
员工民主评议具体内容为：
（1）热爱本职工作，为人师表，以身作则，有较高的思想政治素质和道德品质，关心爱护员工，做员工的良师益友。
① 认识本班每位员工，熟悉本班员工情况。每学期至少找20%以上的员工谈心；
②经常深入员工宿舍、班级主动了解员工的思想动态、个人爱好等基本情况，师生关系融洽；
③ 指导员工制定文明修身计划，开展文明修身活动，注重员工综合素质的培养和提高。
（2）做好员工日常管理工作。
① 每周对员工进行一次点名，两周召开一次班会；
②关心贫困生的学习和生活，引导其树立正确的世界观、人生观和价值观，正确对待各种挫折；能公平、公正、公开地做好班级员工学费减免、困难补助的发放等资助工作；
③加强对违纪员工的思想教育，及时做好受处分员工的思想工作，激发他们的学习热情和成才欲望；
④辅导员工了解教学计划，指导员工选课，使员工对本专业学习方向、培养目标有充分的了解；
⑤ 激发员工的学习热情，鼓励员工积极报考研究生；
⑥积极组织员工参加学校和学院组织的各项活动；
⑦积极组织员工参加社会实践活动，合理指导员工军训工作。
（3）善于听取员工意见，讲究工作方式方法，具有较强的组织、管理和协调能力。
① 公平、公正、公开地指导员工进行素质评价、奖学金评定及各项评优工作；
②班干部的选拔符合程序，并能定期实行轮换制；
③ 参与就业指导工作，使员工了解就业礼仪、面试技巧等有关知识，教育员工树立正确的就业观；
④ 客观公正地填写员工操行评语、毕业鉴定等；
⑤引导优秀团员青年积极向党组织靠拢，帮助员工树立正确的入党动机。
2．学院学工组评议（满分30分）
公司学工组从以下方面对班主任工作进行评议打分：
（1）工作积极主动，踏实认真，有较强的责任感，工作有计划，有总结，思路清晰、目标明确、重点突出；
（2）班主任工作日志填写详实、准确；
（3）重视班干部选拔和培养工作，班委会和团支部等组织机构健全，并能严格执行员工干部轮换制度；
（4）关心员工学习情况，并能针对不同员工的学习情况提出建议；
（5）班级学习气氛浓厚，学风、班风建设有计划、有目标、有措施，且效果显著，班级员工学习成绩位于本专业同年级前列；
（6）每两周召开一次主题班会，做到主题明确、内容充实、记录完备；
（7）认真做好新生入学教育、毕业生文明离校教育、安全教育等工作，遇到突发事件能及时到场，并积极协调、妥善处理；
（8）积极组织本班员工参加学校和学院的各项活动，成绩良好；
（9）按时完成学校、学院交办的各项工作任务，上报各种材料时能做到及时、准确、规范；
（10）班级政治理论学习有计划、有措施，团组织生活规范，记录完备，引导优秀团员积极向党组织靠拢，并及时向支部推荐；
（11）能做到上传下达，确保信息畅通，班级员工学习生活秩序良好；
（12）建立与员工家长联系制度，定期向家长反映员工的思想品德情况和学习情况，以取得家长的支持和配合，共同抓好员工的教育和管理工作。
3．附加分（满分20分）
此项内容的评议由学院班主任考核工作小组负责。
（1）加分
①积极撰写员工教育、管理方面的论文，并在公开发行刊物上发表的，可根据不同级别每篇加1—2分；
②班级员工在国家、省市、校级比赛中获奖的，按不同获奖级别每人每次加1—3分；
③班级员工被评为国家、省市级先进个人，或班级被评为国家、省市级先进集体的，可按不同等级加1—3分；
④班级员工在社会上做出特殊贡献，影响较大，为学校赢得荣誉的，每人每次加5分 (与第③项不累计加分)；
⑤班级员工欠费率低于缴费总额10%的加2分，低于缴费总额8%的加4分，低于缴费总额6%的加6分，低于缴费总额4%的加8分，无欠费员工的加10分。
（2）扣分
①班主任例会每缺席一次扣2分，三次事假按一次缺席计；
②班级学风较差，有1人次重修的扣0.2分，有1人次降级的扣2分，有1人次退学的扣4分；
③学校或学院抽查上课情况时，有员工在上课时间睡觉或逃课上网玩游戏、打牌等行为的，按每人每次扣1分计；
④班级员工中有违反校规校纪，受到通报批评的每人每次扣0.5分，有受到记过、警告、严重警告、留校察看和开除学籍等处分的，分别扣1、2、3、4、5分，同一人不重复扣分，但以其最高扣分项目计，班主任不主动上报违纪现象的，扣8分；
⑤学院抽查早操出勤、宿舍卫生时，班级员工缺席早操的每人每次扣0.1分，宿舍卫生被通报批评的，每人每次扣0.1分，集体被通报批评的扣1分；
⑥班级员工欠费总金额占应缴总额20%—30%的扣3分，占30%—40%的扣4分，以此类推。
（六）有下列情况之一者定为不合格：
①政治业务素质低，组织纪律性差，难以适应工作要求的；
②工作责任心不强，不能完成工作任务的；
③工作不到位，员工中出现重大违纪现象的；
④ 考核成绩在60分以下，员工评价不满意率在50%以上的；
⑤ 员工欠交学费、住宿费金额比例高达45%以上的（毕业班欠费达50%以上）；
⑥ 不服从组织安排，擅离职守的；
⑦ 一学期无故离校两个月以上的。
（七）对于考核不合格者，限期整改。经过一段时期观察仍无明显改进者，学院考核工作小组将予以撤换，并视其为无班主任工作经历，无教学工作量。对由于工作不负责造成责任事故的班主任，视情节给予批评或行政处分。
二、班主任津贴
（一）班主任岗位津贴每人每月300元，每学年按10个月发放。
（二）一学期离开学校一个月以上两个月以下者，不得评优,并按实际工作时间发放班主任津贴。
（三）担任班主任工作满一年，经考核合格者，在教学工作量中加教分50分，但不发放教学工作量津贴。
（四）对考核及格（含）以上的班主任每月津贴全额发放，对考核优秀的年终予以表彰，并发放奖金，对考核不合格的班主任每月津贴减半发放。
三、本办法自公布之日起实行，若原有其他规定与本办法相矛盾的，以本办法为准。本办法由员工工作与就业指导处负责解释。原《79906am美高梅班主任考核及津贴发放办法》（校发〔2006〕3号）同时废止。
抄送：学校领导。
79906am美高梅董事长办公室 2014年4月22日印发